最近，波尔图主席博阿斯在一场公开活动上聊起自己当年执教切尔西的经历，直接认了在英伦赛场管球队时犯的错——说起来，这可不是轻描淡写的经验总结，是他实打实栽过跟头的地方。

　　当年离开波尔图去切尔西当主教练，他满以为在波尔图那套“纪律严明、人人平等”的路数，搬去斯坦福桥照样好使。但切尔西的更衣室哪是波尔图能比的？那伙人里有天赋炸天的，有腕儿大到教练都得给三分薄面的，根本不是“一套规则走天下”能hold住的——换谁来都得调整，他也不例外。

　　他后来坦言：“那间更衣室的特殊性，是我当初没摸透的——一群自我意识极强的天才聚在一块，你不能丢了底线和原则，尤其是做人做事的根儿，但也得学会戴另一副面具，说白了就是要让每个球员都能把天赋全掏出来用。”

　　说到个性化管理，他还举了个体育圈外的例子，算是给自己的观点找个佐证——毕竟光说足球，可能有人觉得是特例。他说：“我们总被灌输‘对谁都得是同一个人’的原则，但当领导的都清楚，要激励特定的人，就得因人而异。对有些人，得压一压，严要求，这才管用；对另一些人，得给安全感，像朋友似的敞着门。”说起来，他还特别推了雷·达利欧的《原则》，说那本书帮他理清了不少领导思路——桥水能做成全球顶级资管公司，不是没道理。

　　说到底，他把自己在斯坦福桥的失败，核心原因归在了“灵活性不够”。“我当时死抱着‘所有人都该在同一条线上，守一样的规矩，不能有特殊’的想法，这就是我栽的根儿。”不过他也没否定教练的权威：“但别忘了，教练的权威始终是第一位的——毕竟每天跟球员泡在一起，你懂他们什么时候有挫折，什么时候状态爆，什么时候敢挑战规则。”

　　最后他补了一句：“顶级球星的特殊对待是必要的——不是说要放低底线，而是得承认他们的分量，他们帮球队拿过荣誉，就得有对应的相处方式。就说那些传奇级的，小罗、内马尔，甚至贝利、马拉多纳，哪个不是独一份？你得给他们足够的空间，当然前提是他们自己得拎得清，守得住规矩。”

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